家具ERP管理系统
我国家具行业以中小企业为多，专业化生产和信息化管理程度较低。由于小型私营家具企业占多数，管理粗放，实行的多为家族式、经验式管理。国内家具小型生产企业太多，浪费资源。科技人才严重不足，导致整个行业的科研开发工作滞后，家具企业管理制度不健全，内部管理质量差等这些问题都有待解决。管理是企业内部的重要环节，企业的兴衰体现在管理质量上。我国多数家具生产厂家在生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、工资管理和财务管理等环节上，没有相应的管理制度及措施。
- 1、产品款式变化快、物料种类繁多；
- 2、车间工艺手工程度高、作业流程规范度低；
- 3、产品生产为定单型与库存型生产模式相结合；
- 4、生产进度难以跟踪，生产过程中的损耗及怠工难以控制；
- 5、销售预测采用手工管理，历史销售数据需要大量的采集工作，且数据难以准确；
- 6、仓库管理混乱，仓库及销售人员难以查询包装数、可配套成品数。
- 7、家私行业也越来越多的面临着成本控制的压力、交期的压力、品质的压力。
枫林信息根据多年在制造业服务的经验，总结出家具行业生产有如下特点：
1、家具行业的一些重要工艺环节仍采用传统的手工、半手工作业，从整体上看，机械化作业程度不高。
2、家具产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这就给数据资料收集工作带来了较大难度。
3、家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，特别是实木材料，本身是家具生产所必需的材料，但是受树木生长的制约，无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。
4、订单中往往还会遇到产品编号与实物匹配的问题，同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。如：某一款式的沙发订单，一部份要求用红色皮、一部份用灰色皮，但是根据厂家和客户的习惯，对于形状、规格相同的产品通常使用相同的产品编号。这样一来，如何建立BOM资料、如何控制采购数量、如何确定领料的材料和数量……等问题就成为关键所在。
5、家具行业生产各阶段之间的管控重点也不相同。如：备料阶段为了提高材料的利用率，需要尽量加大生产批量；涂装阶段要考虑产品涂装效果和颜色统一，就需要把相同系列的产品安排集中生产……这些管理特点是通用ERP软件无法顾及的，这也就是为何一般ERP软件对家具行业的生产管理模块无法很好实现的主要原因。
6、家具行业生产中的可变因素大、随机性较强，无法按部就班地运作。某个产品今天在这条生产线生产，明天可能就会调到另外一条生产线生产，也可能托工给其它厂商生产。这就增加了安排生产计划时的难度。
家具行业解决方案：销售管理，全面而快捷的销售信息查询功能，系统提供各类有效的销售分析报表；能用以前资料和畅销系数预测下月销售计划，作为备货生产依据；客户信誉额度管理：应收款提示；提供家具企业常见的退货补件功能。
采购管理，科学合理的制定采购计划；供应商管理：对供应商进行有效控制，有效管理应付款；随时了解采购工作中货、款、单的执行情况，随时查询供应商欠料报告；
生产管理，提供产品标准工艺流程及标准工时，科学地制定生产计划；根据生产任务，提早计算出物料需求，杜绝缺少物料现象；紧密监控生产环节，随时监控生产进度；成本控制：时时累积实际成本，成本差异。
仓库管理，解决仓库管理的复杂性，改变以往单纯依靠人力时对入库、出库材料、产品实时更新记录的空白，实现仓库管理的理性化、透明化，有效防止仓库库存的盲目积压，可及时填补仓库材料的不足，实现仓库管理的科学化，减低不必要地损失，提高利润；